汽車的普及越來(lái)越廣,潤(rùn)滑油作為必需品的市場(chǎng)利潤(rùn)率也越來(lái)越高,很多人開始加盟成為龍浩潤(rùn)潤(rùn)滑油的經(jīng)銷商,龍浩潤(rùn)潤(rùn)滑油身為潤(rùn)滑油加盟品牌,為加盟者提供四大支持,讓您輕松占領(lǐng)市場(chǎng),下面就由龍浩潤(rùn)小編為您介紹一下怎么做好
潤(rùn)滑油經(jīng)銷商。
1、控制好經(jīng)營(yíng)成本
經(jīng)營(yíng)過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤(rùn),把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是必要的。但是,過分的節(jié)省也是不正確的。比如,燈光效果對(duì)于某些貨物的銷售來(lái)說,是吸引顧客的必不可少的條件,如果為了省電而將射燈關(guān)閉,肯定會(huì)得不償失。
2、規(guī)劃好進(jìn)貨策略
調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度是控制成本的有效方法,店面應(yīng)盡可能避免壓貨,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況,資金運(yùn)作捉襟見肘,很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng),用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟,商品只有賣出去的才是錢。
3、合理籌措投入資金
由于急于創(chuàng)業(yè)開店,有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等,到處張羅,甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店,雖然生意也還算順利,但是每天為了籌錢償債,完全無(wú)心投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)者,一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開線,店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響,于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的,慢慢地就會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店,當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升,本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往因此而垮掉。
4、學(xué)會(huì)管理員工
雖然加盟后,總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn),會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持,但是,遠(yuǎn)水救不了近火,加盟者需要從源頭上找問題,真正融會(huì)貫通,學(xué)會(huì)如何管理員工。加盟者要充分了解自己的員工,要多與員工交流,聆聽員工的心聲,允許員工犯錯(cuò)誤,對(duì)表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)。加盟者必須認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事,而且是必須要做好的事。
5、學(xué)會(huì)管理客戶
加盟店管理得好,客戶就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者;管理不好,則會(huì)大量流失,并且影響其他的客戶??蛻魴n案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等,這也是加盟者進(jìn)行管理、跟蹤的重要資料。認(rèn)真分析客戶檔案,會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購(gòu)買力,從而可以更有針對(duì)性地為他們商品、提供服務(wù)。開發(fā)一個(gè)新客戶是開發(fā)一個(gè)老客戶成本的6倍,所以留住老客戶,是加盟店生存的基礎(chǔ)。
6、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本或幾本書中得來(lái),許多東西只能親身體驗(yàn)才能獲得。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于加盟者來(lái)說,是韓信點(diǎn)兵,多多益善。因此,加盟者應(yīng)處處留心,多多積累。所謂隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉與否造成的。加盟創(chuàng)業(yè)要成功,加盟者自己本身要努力,要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),才能讓付出產(chǎn)生倍數(shù)的回報(bào)。
7、與加盟總部共進(jìn)
加盟者在選擇加盟總部時(shí),應(yīng)該投入大量精力去考察,一旦加盟成功以后,就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài),積極的配合總部的工作。加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系,既唇齒相依,又各有其利益軸心。所謂過猶不及,懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營(yíng)之道。加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上,積極地與總部進(jìn)行溝通,及時(shí)地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔?,借助總部已有的?jīng)驗(yàn),共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營(yíng)策略。
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